通过市场洞察和战略定位，战略咨询能够帮助企业深入了解市场需求、竞争格局和趋势，明确目标市场和塑造独特价值主张。这些工作将为企业制定有效的营销策略提供有力支持，帮助企业破解发展难题，实现跨越式发展。

　　二、问题分析与诊断：

　　战略咨询在助力企业破解发展难题的过程中，问题分析与诊断是至关重要的一环。以下是关于问题分析与诊断的详细步骤和要点：

　　1、明确问题范围

　　（1）全面收集信息：首先，战略咨询团队会全面收集企业内外部环境、市场状况、竞争态势等多方面的信息。

　　（2）明确问题边界：根据收集到的信息，确定需要分析和诊断的问题范围，确保问题定义的准确性和针对性。

　　2、深入分析问题

　　（1）内部运营分析：

　　（1.1）审查企业的运营模式、业务流程、管理制度等，找出存在的问题和瓶颈。

　　（1.2）例如，通过审查企业的财务数据，可以分析出成本控制、资金流转等方面的问题。

　　（2）组织结构分析：

　　（2.1）分析企业的组织结构、职责划分、沟通机制等，识别组织效率和响应市场变化的能力。

　　（2.2）如通过组织机构图和职务说明书，明确各部门职责和人员配置是否合理。

　　（3）外部环境分析：

　　（3.1）评估政策变化、技术进步、行业趋势等外部环境因素对企业的影响。

　　（3.2）利用外部因素评价矩阵（EFE矩阵）等工具，量化评估外部环境的机会和威胁。

　　3、诊断问题原因

　　（1）系统思考：运用系统思考的方法，从多个角度和层面分析问题的原因。

　　（2）因果分析：通过因果分析图等工具，明确问题产生的直接原因和根本原因。

　　（3）定量与定性分析：结合定量数据和定性信息，全面、深入地诊断问题。

　　4、归纳问题类型

　　（1）战略层面问题：如市场定位不准确、竞争优势不明显等。

　　（2）运营层面问题：如生产效率低下、成本控制不当等。

　　（3）组织层面问题：如组织结构不合理、人才流失严重等。

　　（4）文化层面问题：如企业文化与战略不匹配、员工士气低落等。